會上,集團黨委書記、董事長張國偉傳達學習貫徹習近平總書記視察廣東重要講話重要指示精神,并對集團各級企業的學習宣傳貫徹工作提出了部署要求:一是要迅速掀起學習宣傳貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神熱潮,做到深入人心、落地生根。二是要周密部署安排,精心組織實施,認真抓好本單位學習宣傳貫徹工作,以實實在在的工作成效檢驗學習成果、體現責任擔當。三是要迅速通過黨組織會議、理論學習中心組學習會、組織生活會等形式開展深入學習,及時將總書記重要講話重要指示精神傳達到每一名黨員干部。四是要找準貫徹落實的切入點、著力點,研究具體措施,建立任務臺賬,明確責任分工,有力有序推動各項任務落地落實。
根據大會安排,副總經理吳勝華圍繞集團2023年第一季度重大工作開展、經營指標、所屬企業經營概況等方面,全面通報了集團第一季度經營情況,同時以問題為導向對下一季度經營工作進行問診及開方。所屬二級企業主要負責人作相繼表態發言,介紹了本單位工作成效、工作重點,紛紛表態努力在第二季度完成各項經營指標。
張國偉同志指出本次經營分析會查找問題精準、提出建議合理,肯定了第一季度集團全體上下在拓市場、抓項目、創收益、強主業等方面作出的努力。為確保完成年度經營目標,提升發展質量并實現公司穩健經營,張國偉同志就集團下一步重點工作提出部署,一是認清形勢,統一思想。全體干部要提振信心,做到共度時艱,牢固樹立信心比黃金重要、辦法總比困難多的思想。同時,各經營主體擔起責任,拒絕躺平,厘清職責邊界,做到守土有責、守土擔責、守土盡責。此外,還要集思廣益、多出實招。狠抓項目落地,突破經營過程中的各類瓶頸問題,直面難點、痛點。二是要堅定不移的堅持做大資產、做大營收的經營方針。根據企業經營特點,要樹立科學合理的投資理念、轉變融資管控模式防范金融系統性風險、著力解決項目建設過程中的瓶頸問題以加快建設進度、積極發揮績效考核的指揮棒作激發干部活力。三是持續深化改革,向改革要效率。重點在“人、財、物、事”等四個方面發力,未來將通過人員輪崗、委派財務負責人等方式進一步激發企業效率,從而提升整體效益。
(集團管理部)